{"id":31813,"date":"2026-06-09T09:56:40","date_gmt":"2026-06-09T07:56:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.catedraemalcsa.com\/?p=31813"},"modified":"2026-06-09T09:57:24","modified_gmt":"2026-06-09T07:57:24","slug":"congreso-daquas-catedra-emalcsa-udc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.catedraemalcsa.com\/gl\/congreso-daquas-catedra-emalcsa-udc\/","title":{"rendered":"C\u00e1tedra EMALCSA-UDC, colaboraci\u00f3n para la I+D+i en el agua"},"content":{"rendered":"\t\t
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En la jornada del 5 de junio de 2026, se present\u00f3 en la 38\u00aa edici\u00f3n del congreso DAQUAS la ponencia: CATEDRA EMALCSA-UDC, COLABORACION PARA LA I+D+i EN EL AGUA, <\/b>que han redactado el Director de I+D+i de EMALCSA y el propio Director de la C\u00e1tedra Sergio Roiloa<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ricardo V\u00e1zquez y Sergio Rodriguez<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ricardo V\u00e1zquez P\u00e9rez es Director de I+D+i en EMALCSA y Sergio Rodriguez Roiloa es Director de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aunque la innovaci\u00f3n ha sido siempre parte del d\u00eda a d\u00eda de las empresas operadoras de agua urbana, en los \u00faltimos 25 a\u00f1os se ha producido un incremento de estas en actividades relacionadas con la I+D+i.\u00a0 Los diferentes modelos de gesti\u00f3n que la legislaci\u00f3n prev\u00e9 para la operaci\u00f3n de los sistemas de agua urbana (ciclo integral del agua, sic), tambi\u00e9n dan como resultado una gran diversidad de empresas, tanto en formato, tama\u00f1o y capacidades. Esta situaci\u00f3n ha condicionado la capacidad de muchas de ellas para incorporarse esta tendencia, dejando en la mayor\u00eda de los casos esta actividad para las grandes compa\u00f1\u00edas, tanto p\u00fablicas como privadas.<\/p>

En este sentido desde EMALCSA hemos buscado a lo largo de los \u00faltimos 15 a\u00f1os nuestro propio camino, afrontando decisiones que no han funcionado bien, pero apostando desde el principio por estar en la vanguardia del conocimiento como garant\u00eda de eficacia y eficiencia en nuestros objetivos de prestaci\u00f3n del servicio a los ciudadanos de A Coru\u00f1a y su entorno metropolitano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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I+D+i en EMALCSA: Cuando y para qu\u00e9<\/h5>

En el a\u00f1o 2009 EMALCSA dio sus primeros pasos en el \u00e1mbito de proyectos que tuvieran vinculaci\u00f3n con la I+D+i, y como consecuencia de esa experiencia, y apunt\u00e1ndose a la tendencia de otras compa\u00f1\u00edas similares que ten\u00edan actividad vinculada fundamentalmente a los importantes incentivos econ\u00f3micos que desde la administraci\u00f3n, se cre\u00f3 en el a\u00f1o 2013 un Area espec\u00edfica para incentivar y gestionar la I+D+i.<\/p>

El objetivo que desde la Direccion General se planteo era fundamentalmente la captaci\u00f3n de fondos para la mejora tecnol\u00f3gica de la compa\u00f1\u00eda (una especie de digitalizaci\u00f3n b\u00e1sica). La realidad es que en ese a\u00f1o, con la crisis econ\u00f3mica en su punto m\u00e1s \u00e1lgido, la realidad fue bien distinta. Para empezar no era f\u00e1cil para una empresa de tama\u00f1o mediano acceder a seg\u00fan que fondos y, sobre todo, la falta de experiencia y capacidad t\u00e9cnica interna condicionaba la participaci\u00f3n de forma directa en proyectos de perfil tecnol\u00f3gico. No obstante se plantearon dos l\u00edneas de trabajo simult\u00e1neas:<\/p>

– Una orientada a prestar servicios vinculados a la vigilancia tecnol\u00f3gica para aportar soluciones innovadoras en diferentes \u00e1mbitos de actividad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

– Otra orientada a la participaci\u00f3n en consorcios a trav\u00e9s de contactos fundamentalmente vinculados a AEAS y proveedores habituales que ya participaban activamente en este tipo de iniciativas.<\/p>

Como resultado de estas primeras acciones se alcanzaron \u00e9xitos relativos, como el convenio con Telef\u00f3nica Espa\u00f1a para el desarrollo de un modelo de \u201cGestion Avanzada de la Demanda\u201d, vinculando la telelectura con la gesti\u00f3n para mejorar los ratios de rendimiento a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n social, o la creaci\u00f3n del Consorcio SENSOTUBO, una uni\u00f3n de empresas que se constituy\u00f3 para desarrollar un sistema de tuber\u00edas de presi\u00f3n que fuera capaz de predecir su propia rotura y que obtuvo financiaci\u00f3n del Ministerio de Econom\u00eda y alcanz\u00f3 una patente que, aun a d\u00eda de hoy, est\u00e1 pendiente del desarrollo industrial para su puesta en mercado.<\/p>

Estos primeros \u00e9xitos consolidaron el proyecto del \u00e1rea de I+D+i y permitieron en 2014 crear una OFICINA TECNICA DE INNOVACION, que dio como resultado un periodo nuevo en la compa\u00f1\u00eda marcado por dos actuaciones:<\/p>

– El desarrollo de la primera estrategia de I+D+i<\/b>, donde se definieron las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y los primeros objetivos b\u00e1sicos del \u00e1rea.- La participaci\u00f3n intensa en proyectos consorciados<\/b> vinculados a financiaci\u00f3n p\u00fablica. Sobre la estrategia hay que decir que se preve\u00eda avanzar en tres l\u00edneas estrat\u00e9gicas:<\/p>

– Gestion Avanzada de la Demanda<\/b>, continuando con la visi\u00f3n del sector de mejorar las ratios<\/i> de rendimiento de las empresas no solo por la inversi\u00f3n en infraestructuras, tan de moda en nuestros d\u00edas, sino tambi\u00e9n por una mayor implicaci\u00f3n social en el uso del recurso. En este sentido eran vitales y necesarias las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n vinculadas a la telelectura y la telegesti\u00f3n de sistemas.<\/p>

– Calidad del agua<\/b>, uno de los retos de nuestro siglo que actualmente esta en fase de revisi\u00f3n desde la trasposici\u00f3n del Reglamento de Calidad de Agua para abastecimiento Humano en el RD 3\/2013 de Aguas para Consumo Humano, pero que en el origen buscaba sobre todo la garant\u00eda de sanidad desde las fuentes y el control en distribuci\u00f3n, en ambos casos a trav\u00e9s de sistemas de monitorizaci\u00f3n en continuo e identificaci\u00f3n de nuevas amenazas (actualmente denominados contaminantes <\/i>emergentes<\/i> o microplasticos<\/i>).<\/p>

– Sociedad, <\/b>un aspecto que nos preocupaba era buscar la manera de despertar el inter\u00e9s social por la gesti\u00f3n del agua como forma de mejorar nuestra prestaci\u00f3n. En esos momentos las empresas operadoras gastaban dinero en \u201cpublicidad\u201d, para dar a conocer su actividad, pero la realidad es que la poblaci\u00f3n era bastante refractaria y era necesario buscar nuevas formas de conexi\u00f3n con la sociedad.<\/p>

Estas tres l\u00edneas estrat\u00e9gicas, persegu\u00edan adem\u00e1s una serie de objetivos secundarios vinculados con la situaci\u00f3n interna de EMALCSA y que son:<\/p>

– Retorno<\/b>, es decir, exist\u00eda una intenci\u00f3n de que la \u201cinversi\u00f3n\u201d en I+D+i tuviera alg\u00fan tipo de beneficio, tanto en tangible, es decir, econ\u00f3mico, como en intangible en t\u00e9rminos de notoriedad o mera aplicaci\u00f3n de los resultados de I+D+i a nuestra actividad directa y que supusiera una mejora de los procesos.<\/p>

– Cultura innovadora, <\/b>en esos a\u00f1os la plantilla de EMALCSA se encontraba en renovaci\u00f3n y era importante introducir una cultura que supusiera una nueva ambici\u00f3n en cuanto a la gesti\u00f3n, sin perder en ning\u00fan caso la cultura de empresa existente. Esta combinaci\u00f3n de objetivos aparentemente antag\u00f3nicos fue uno de los grandes retos del modelo.<\/p>

– Efecto tractor, <\/b>dada su condici\u00f3n de empresa publica municipal, se consideraba que la presencia de EMALCSA en estas actividades podr\u00eda ser un vector de que proveedores, o clientes, e instituciones, pudieran participar en actividades de I+D+i, contribuyendo de esta manera a un avance socio econ\u00f3mico en el \u00e1mbito coru\u00f1\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De esta manera la estrategia establec\u00eda un para que en t\u00e9rminos objetivos, si bien no se crearon en el momento ning\u00fan tipo de indicadores que permitieran medir su desempe\u00f1o, as\u00ed como tampoco se establecieron planes de acci\u00f3n concretos para desarrollarla. Su avance fue m\u00e1s o menos espont\u00e1neo y permiti\u00f3 que en un plazo de 5 a\u00f1os se desarrollar\u00e1n una gran cantidad de proyectos que avanzaban en mayor o menor medida en las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y, a priori, permit\u00edan avanzar en los objetivos secundarios.<\/p>

En t\u00e9rminos cuantitativos el resultado fue muy positivo, teniendo en cuenta los recursos aplicados desde la compa\u00f1\u00eda que b\u00e1sicamente fueron un Director de Area y una asistencia t\u00e9cnica para la OTI, con una dotaci\u00f3n anual de 10.000 \u20ac.<\/p>

Se consigui\u00f3 financiaci\u00f3n para 13 proyectos en diferentes consorcios, tanto a nivel auton\u00f3mico, nacional e internacional (programas europeos), sin contar con el proyecto Coru\u00f1a Smart City, desarrollado a trav\u00e9s de un convenio de CPI con el Ministerio de Econom\u00eda y con una dotaci\u00f3n de 12 M\u20ac, que fue gestionado aparte, pero que forma parte de la intencionalidad del \u00e1rea de I+D+i.<\/p>

Desde una perspectiva puramente econ\u00f3mica, estos proyectos supusieron la movilizaci\u00f3n de casi 21M\u20ac y una participaci\u00f3n directa de mas de 2M\u20ac, para la econom\u00eda local, con una aportaci\u00f3n neta de EMALCSA del orden de 750.000 \u20ac. Adem\u00e1s una gran parte del dinero invertido repercuti\u00f3 en proveedores locales y convenios y contratos de investigaci\u00f3n con la UDC (adem\u00e1s de otros centros tecnol\u00f3gicos en menor medida).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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REFLEXIONES SOBRE LA I+D+i EN UN OPERADOR DE AGUA<\/b><\/h5>

Se podr\u00eda pensar que el aparente \u00e9xito cuantitativo de la actividad de EMALCSA tuvo una gran repercusi\u00f3n en los ejes transversales de la estrategia y que supuso un importante avance en los objetivos. La realidad es que los resultados en ambos ejes fueron discretos. De manera anal\u00edtica podemos decir que los avances en los objetivos chocaron con dos problemas b\u00e1sicos:<\/p>

– Los proyectos que nos ofrec\u00edan no siempre estaban completamente alineados con nuestros intereses estrat\u00e9gicos y en muchos casos solo nos unimos para aprender y poder avanzar en la parte organizativa y t\u00e9cnica de su financiaci\u00f3n.<\/p>

– El desarrollo de proyectos consorciados tiene resultados discretos en lo colectivo, y en lo particular nuestro rol de demostrador sufr\u00eda las consecuencias, porque la mayor parte de lo que se propon\u00eda llegaba en condiciones muy precarias y generaba poco inter\u00e9s entre los servicios que los ten\u00edan que testar.<\/p>

En el aspecto de objetivos internos, o ejes transversales, vimos que:<\/p>

– El retorno fue pr\u00e1cticamente nulo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y relativamente importante, aunque poco \u00fatil en nuestro caso, en el aspecto de notoriedad y presencia en los foros dedicados a la I+D+i de nuestro sector.<\/p>

– La cultura innovadora tuvo una muy peque\u00f1a repercusi\u00f3n. El escaso tama\u00f1o de los departamentos de la compa\u00f1\u00eda, sumado a las restricciones de contrataci\u00f3n de personal en el sector p\u00fablico, aboco el proyecto a que la participaci\u00f3n de equipos t\u00e9cnicos en los proyectos fuera muy residual, canalizando casi toda la actividad por medio de contratos en universidad y asistencias t\u00e9cnicas, lo que tambi\u00e9n contribuy\u00f3 a aumentar los costes reales de los proyectos a pesar de las altas tasas de financiaci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>

– El efecto tractor fue el que mejor funcion\u00f3, ya que efectivamente la presencia de EMALCSA supuso un gran avance en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n de grupos de investigaci\u00f3n vinculados a la UDC y tambi\u00e9n de empresas locales que fueron capaces de integrarse en el mundo de la I+D+i y luego desarrollar sus propias iniciativas.<\/p>

Con esta situaci\u00f3n, fruto b\u00e1sicamente de copiar los esquemas de implantaci\u00f3n de I+D+i de empresas grandes, el planteamiento de la compa\u00f1\u00eda fue buscar nuestro propio camino. Como premisa b\u00e1sica se estableci\u00f3 que las actividades deb\u00edan tener una incidencia directa en problem\u00e1ticas o necesidades, presentes o futuras, de nuestro sistema de agua urbano. Hasta ese momento la premisa estaba m\u00e1s en la financiaci\u00f3n y la presencia y esta restricci\u00f3n complic\u00f3 sobremanera la participaci\u00f3n en proyectos de consorcios, dado que nuestros intereses son bastante espec\u00edficos, empresa mediana, publica y solo dedicada al agua potable, y no siempre en las convocatorias pod\u00edamos influir para que los consorcios se centraran en cuestiones de nuestro exclusivo inter\u00e9s.<\/p>

En este contexto surge la oportunidad de la implantaci\u00f3n de las denominadas UNIDADES MIXTAS DE INVESTIGACION, una iniciativa de la Xunta de Galicia que asociaba en proyectos a largo plazo a centros de conocimiento (universidad o centros tecnol\u00f3gicos, p\u00fablicos o privados), empresas privadas y la propia administraci\u00f3n auton\u00f3mica, que aportaba hasta el 30% de la financiaci\u00f3n. Las unidades mixtas deb\u00edan tener un prop\u00f3sito, de car\u00e1cter general, cosa que en nuestro caso supon\u00eda una apuesta por disponer de equipos t\u00e9cnicos para resolver cuestiones de amplio espectro en el sector, previamente expuestas en la memoria.<\/p>

Presentamos dos propuestas y ambas fueron rechazadas, a pesar de que en ambas la apuesta de EMALCSA era disponibilizar hasta un mill\u00f3n de euros en tres a\u00f1os (el 50% del presupuesto global), a fondo perdido.<\/p>

Como consecuencia de esos fracasos, buscamos otra opci\u00f3n que nos permitiera disponer de soluciones de conocimiento ante problem\u00e1ticas no planteadas a priori, y al mismo tiempo que nos permitiera capitalizar el trabajo realizado hasta el momento en los numerosos proyectos desarrollados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CATEDRA EMALCSA-UDC, UNA OPORTUNIDAD.<\/b><\/h5>

Las c\u00e1tedras universidad empresa existen desde hace mucho tiempo, pero en nuestro sector eran una soluci\u00f3n poco implantada (salvo el caso de Aguas de Valencia con la Polit\u00e9cnica de Valencia que fue la precursora que despu\u00e9s dio lugar a un buen n\u00famero de otras c\u00e1tedras vinculadas a empresas de nuestro sector), pero dada la excelente e intensa relacion que EMALCSA manten\u00eda con la UDC, no solo desde el \u00e1reade I+D+i, sino desde los or\u00edgenes de la propia UDC a principios de los 90 del siglo pasado, planteamos la opci\u00f3n y encontramos la soluci\u00f3n.<\/p>

La UDC es una universidad con dos campus, Coru\u00f1a y Ferrol (aunque en la ciudad de A Coru\u00f1a tambi\u00e9n se divide en tres campus), con una oferta de conocimiento muy amplia: ingenier\u00eda, ciencias, inform\u00e1tica, humanidades, econom\u00eda, sociolog\u00eda, etc. Nosotros sab\u00edamos que el futuro de nuestro sector no estaba ya solo apalancado en la ingenier\u00eda (la \u00e9poca del desarrollo de infraestructuras hab\u00eda pasado de ser un camino critico a ser algo natural), sino que era cada vez mas necesario empezar a trabajar otros \u00e1mbitos de conocimiento y una C\u00e1tedra parec\u00eda un entorno adecuado para desarrollar esa idea.<\/p>

Las conversaciones con la UDC fueron r\u00e1pidas y fluidas porque ambas entidades ten\u00edamos el prop\u00f3sito general de servir a nuestros propios intereses, pero siempre desde la visi\u00f3n publica que tiene como segunda derivada el desarrollo del territorio, en nuestro caso en \u00e1mbito metropolitano de A Coru\u00f1a. Adem\u00e1s entendimos desde el principio que la multidisciplinariedad era irrenunciable, por lo que, a diferencia de otras c\u00e1tedras que siempre est\u00e1n adscritas a un centro o \u00e1rea de conocimiento, nosotros planteamos hacerlo a toda la UDC, adscribiendo la catedra directamente al Vicerrectorado de Investigaci\u00f3n y Transferencia. De esta manera la C\u00e1tedra tendr\u00eda capacidad de actuaci\u00f3n en todo el \u00e1mbito universitario.<\/p>

En septiembre de 2017 se firm\u00f3 el primer convenio de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC, donde se establecieron los principios b\u00e1sicos de su funcionamiento, gracias sobre todo a su primer director, el Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Joaqu\u00edn Su\u00e1rez. El objetivo <\/b>estrat\u00e9gico de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC es:<\/p>

Organizar la investigaci\u00f3n y la transferencia en el \u00e1mbito de los sistemas de agua urbana, con todas sus <\/i>implicaciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas y sociales, para el desarrollo de una estrategia de gesti\u00f3n sostenible del <\/i>agua urbana adaptada y diferenciada, en el contexto de la Comunidad Aut\u00f3noma de Galicia<\/i>.<\/p>

La dotaci\u00f3n de la C\u00e1tedra en este primer convenio, con una duraci\u00f3n de 3 a\u00f1os con un a posible prorroga (el m\u00e1ximo autorizado por la ley), era de 50.000 \u20ac\/a\u00f1o, y naci\u00f3 con la ambici\u00f3n inicial de dinamizar las relaciones entre la comunidad universitaria y los t\u00e9cnicos de EMALCSA para explorar las necesidades y oportunidades de desarrollo. Tuvo gran trascendencia la divulgaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, de manera que la Catedra tambi\u00e9n cumpl\u00eda la funci\u00f3n de ser un mecanismo de transferencia con impacto social.<\/p>

Pero el elemento de mas valor de esta primera etapa fue la definici\u00f3n de un nuevo modelo de gesti\u00f3n que cuestionaba el paradigma del denominado CICLO INTEGRAL DEL AGUA, y lo cambiaba, en base a una visi\u00f3n integrada de la gesti\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de la sostenibilidad como elemento fundamental de desarrollo, por el denominado SISTEMA URBANO DE AGUA. El planteamiento de DESARROLLO URBANO SENSIBLE AL AGUA (DUSA), parte de una intensa reflexi\u00f3n y conocimiento de como se producen en el entorno actual los avances en gesti\u00f3n del agua en entornos urbanos, donde las aguas de escorrent\u00eda alcanzan un protagonismo que no tiene cabida en los modelos tradicionales de ciclo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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As\u00ed el marco conceptual DUSA plantea la existencia de diferentes tipos de agua (masas), seg\u00fan su uso y origen, y plantea la disruptiva tesis de que debemos plantearnos el uso de aguas de diferentes calidades seg\u00fan su uso como una manera de optimizar los recursos. Adem\u00e1s toda la gesti\u00f3n de las masas de agua no debe verse de forma independiente del entorno (como de alguna manera pasa en el ciclo integral del agua), sino que sus decisiones y formas se tienen que integrar de forma planificada y ajustada con el territorio y su gobernanza a todos los niveles (planificaci\u00f3n hidrol\u00f3gica, local, estrategias como IV, etc). De esta manera los operadores debemos empezar a pensar no solo en la resoluci\u00f3n de nuestras problem\u00e1ticas vinculadas a la explotaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la mejor manera de compaginarlo con los grandes retos de nuestro tiempo, como la influencia y consecuencias del cambio clim\u00e1tico, la presi\u00f3n antr\u00f3pica sobre los recursos y la perdida de biodiversidad y las amenazas en forma de contaminantes emergentes, as\u00ed como otro ya mas conocidos como la limitaci\u00f3n de los recursos naturales y su necesaria protecci\u00f3n.<\/p>

Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n del marco a la investigaci\u00f3n, la Catedra EMALCSA-UDC estableci\u00f3 el mecanismo de los denominados \u201cproyectos semilla\u201d, o l\u00edneas de colaboraci\u00f3n con grupo de investigaci\u00f3n que tuvieran intereses concurrentes en materia de agua y medio ambiente y que estuvieran alineados con DUSA.<\/p>

Este planteamiento permiti\u00f3 la consolidaci\u00f3n de los primeros proyectos de investigaci\u00f3n y la creaci\u00f3n posterior de las l\u00edneas de investigaci\u00f3n. El proceso de creaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de la C\u00e1tedra se vio parcialmente ralentizado por la pandemia del COVID-19, que obligo en los a\u00f1os 2020-21 a tener muy poca actividad.<\/p>

En el a\u00f1o 2021, despu\u00e9s de una prorroga se firm\u00f3 el segundo convenio de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC, con un cambio importante: la dotaci\u00f3n econ\u00f3mica sub\u00eda 170.000 \u20ac\/a\u00f1o. Con esta dotaci\u00f3n se pretend\u00eda consolidar un modelo de colaboraci\u00f3n entre empresa y universidad que fuera mas all\u00e1 de los proyectos semilla y consolidara l\u00edneas de investigaci\u00f3n. Asumi\u00f3 la direcci\u00f3n el Catedr\u00e1tico de Quimica-Fisica, Dr. Mois\u00e9s Canle que dio el impulso a este nuevo modelo gracias a la asignaci\u00f3n de 150.000 \u20ac\/a\u00f1o para investigaci\u00f3n directa.<\/p>

En este contexto se crearon las tres l\u00edneas de investigaci\u00f3n vigentes:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Durante el periodo 2021-24 se desarrollaron en las l\u00edneas m\u00e1s de 20 proyectos de investigaci\u00f3n, quedando como proyectos nucleares en cada linea el de mayor peso y que son proyectos vinculados a la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n general y datos.<\/p>

As\u00ed en la linea AdO<\/b>, el mantenimiento y operaci\u00f3n del sistema de captaci\u00f3n de datos de alta frecuencia se consolida como el proyecto b\u00e1sico. En el se opera una infraestructura de monitorizaci\u00f3n en contin\u00fao instalada en la cuenca del Rio Mero<\/i> que aporta informaci\u00f3n de base para un seguimiento limnol\u00f3gico de la calidad de las masas de agua responsables del abastecimiento al entorno metropolitano.<\/p>

Asociado a este trabajo, que empez\u00f3 como proyecto semilla en 2017, se llevan acumulados datos con sondas multiparam\u00e9tricas del embalse y las captaciones durante los \u00faltimos nueve a\u00f1os, lo que supone un hito en el seguimiento de calidad de aguas y una base de datos de inmenso valor no solo para investigaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para la toma de decisiones en investigaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En esta linea tambi\u00e9n se han trabajado aspectos relacionados con la calidad del agua, a trav\u00e9s del seguimiento en continuo de la presencia de contaminantes emergentes y microplasticos, as\u00ed como diversos trabajos de limnolog\u00eda en relacion con el fitoplancton y su relacion con los bloons algales del embalse y su posible evoluci\u00f3n o trabajos de ecolog\u00eda que vinculan la calidad del medio con la calidad del agua como herramienta para la toma de decisiones y la evoluci\u00f3n de la investigaci\u00f3n.<\/p>

En la linea ECAD, se ha trabajado fundamentalmente en la identificaci\u00f3n del origen de los episodios vinculados a turbidez en red de distribuci\u00f3n. El proyecto del panel de calidad de agua potable, instalado en el CITEEC de la UDC y conectado a la red de distribuci\u00f3n, permite disponer de hasta 40 par\u00e1metros de calidad de agua potable que podemos comparar en relacion a la percepci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en lo relativo a la calidad del agua suministrada. Adem\u00e1s hemos iniciado trabajos encaminados a la definici\u00f3n anal\u00edtica del problema mediante la modelizaci\u00f3n de los procesos de potabilizaci\u00f3n y transporte. AquaLab, es una linea de trabajo fundamentalmente vinculada a la investigaci\u00f3n orientada a la aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, y ciencia b\u00e1sica, al sector del agua urbana en un sentido amplio (marco DUSA). En ella se ha trabajado fundamentalmente en los sistemas digitales de control de redes de abastecimiento para identificaci\u00f3n de anomal\u00edas y tambi\u00e9n en ciberseguridad. En este sentido ha sido fundamental la plataforma MEDUSA#4, una instalaci\u00f3n multiprop\u00f3sito instalada en el CITEEC de la UDC que simula el entorno f\u00edsico y tambi\u00e9n tecnol\u00f3gico de una replica del sistema de abastecimiento de A Coru\u00f1a y su \u00e1mbito metropolitano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El otro aspecto relevante de la catedra es la divulgaci\u00f3n, tanto en el \u00e1mbito cient\u00edfico como social. En el cient\u00edfico se han desarrollado en los 9 a\u00f1os de vida mas de 40 actividades entre seminarios, jornadas y ponencias, tanto para publico en general como actuaciones mas encaminadas a dotar a los t\u00e9cnicos de EMALCSA de conocimientos espec\u00edficos ante novedades t\u00e9cnicas, tecnol\u00f3gicas y normativas.<\/p>

Tambi\u00e9n tiene importancia la convocatoria de PREMIOS a los mejores TFM en materia de Agua que tengan relacion con el marco conceptual DUSA. En los 9 a\u00f1os se han desarrollado 4 convocatorias de premios con trabajos de gran relevancia para el avance del conocimiento en la gesti\u00f3n del agua desde una visi\u00f3n integrada con el medio.<\/p>

En el \u00e1mbito de divulgaci\u00f3n social, la C\u00e1tedra ha sido la responsable de la creaci\u00f3n de la iniciativa COAWA, La comunidad del Agua. Esta iniciativa pretende poner en valor todo aquello que los ciudadanos de A Coru\u00f1a y su \u00e1mbito metropolitano compartimos en relacion con el sistema de agua urbano. La visi\u00f3n de COAWA es una corresponsabilidad en el cuidado del medio para garantizar un agua segura y de calidad. El programa ha tenido en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os su mayor despliegue, con la participaci\u00f3n de alumnos de colegios del todo el \u00e1mbito metropolitano, de manera que trabajamos en la protecci\u00f3n de lo local desde una visi\u00f3n profesional, cient\u00edfica y organizada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En el a\u00f1o 2024 se renov\u00f3 por segunda vez el convenio de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC, consolidando ya el modelo de trabajo a trav\u00e9s de un compromiso directo de EMALCSA de financiaci\u00f3n de las l\u00edneas de investigaci\u00f3n de forma directa (fundamentalmente por cuestiones operativa y ficales), y reduciendo la aportaci\u00f3n directa a la C\u00e1tedra a 50.000 \u20ac\/a\u00f1o para el mantenimiento de la labor mas institucional y la captaci\u00f3n de nuevos proyectos.<\/p>

En esta nueva etapa adquiere una gran importancia la divulgaci\u00f3n cient\u00edfica, para lo que la C\u00e1tedra ha creado la iniciativa INAWA, comunicaci\u00f3n en ciencia del agua, que pretende ser un vector fundamental para dar a conocer la actividad de la C\u00e1tedra y como lanzadera para nuevas colaboraciones fuera del \u00e1mbito universitario y enriquecer el ecosistema de conocimiento y divulgaci\u00f3n de la Catedra y de EMALCSA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
CONCLUSI\u00d3N<\/h5>

El aspecto mas relevante del camino recorrido en el \u00e1mbito de la I+D+i en nuestra experiencia es fundamentalmente la adaptaci\u00f3n, no existe una \u00fanica forma de hacer las cosas y un elemento clave si queremos aspirar al \u00e9xito (sea lo que sea eso en el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n), es permanecer atento a la evoluci\u00f3n de nuestras estrategias y del conocimiento para ir convirtiendo las acciones y estrategias hacia un entorno de m\u00e1xima eficiencia.<\/p>

Tambi\u00e9n consideramos relevante el convencimiento que la incorporaci\u00f3n de la I+D+i en entidades medianas de car\u00e1cter publico debe estar apalancada en la paciencia, ya que la ciencia no aporta soluciones inmediatas ni rendimientos comerciales, o sociales a corto plazo. Es un camino largo y dif\u00edcil, donde la creaci\u00f3n de un ecosistema estable y confiable es una pieza b\u00e1sica para establecer relaciones de confianza que permitan eliminar las limitaciones del tama\u00f1o de las organizaciones para alcanzar objetivos ambiciosos.<\/p>

Por \u00faltimo, y no menos relevante la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son elementos b\u00e1sicos. Los avances en ciencia son lentos y no siempre bien entendidos, es necesario potenciar la comunicaci\u00f3n a todos los niveles y establecer l\u00edneas de colaboraci\u00f3n no solo en el propio \u00e1mbito investigador y de producci\u00f3n, sino con otros agentes sociales que tienen y deben de estar implicados en la gesti\u00f3n del agua.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
RECONOCIMIENTOS<\/h5>

Desde aqu\u00ed queremos hacer un reconocimiento explicito a los tres directores de la C\u00e1tedra, Joaquin Su\u00e1rez<\/b>, Moises Canle<\/b> y el actual Sergio R. Roiloa<\/b>, que con su dedicaci\u00f3n y entusiasmo, adem\u00e1s de su val\u00eda, han contribuido enormemente a que este proyecto se consolide y sea un vector de desarrollo en el \u00e1mbito del agua y del conocimiento.<\/p>

Tambi\u00e9n el reconocimiento a los Presidentes de EMALCSA, y sus consejos de administraci\u00f3n, por apostar por la I+D+i. Xulio Ferreiro<\/b> e Ines Garcia<\/b> han sido los que con su apoyo han contribuido a que la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC sea hoy un proyecto para el mejor futuro de A Coru\u00f1a y su entorno.<\/p>

Por \u00faltimo a todos los profesores y colaboradores de la Catedra en estos casi diez a\u00f1os, es un lujo ver el grado de cooperaci\u00f3n e implicaci\u00f3n que obtenemos cuando lo buscamos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

*La C\u00e1tedra Emalcsa no se identifica necesariamente con las visiones expuestas por los autores de los art\u00edculos que publica.\u00a0Nuestra\u00a0intenci\u00f3n es ser un medio para la difusi\u00f3n, el di\u00e1logo, el debate y el avance\u00a0en conocimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la jornada del 5 de junio de 2026, se present\u00f3 en la 38\u00aa edici\u00f3n del congreso DAQUAS la ponencia: CATEDRA EMALCSA-UDC, COLABORACION PARA LA I+D+i EN EL AGUA, que han redactado el Director de I+D+i de EMALCSA y el propio Director de la C\u00e1tedra Sergio Roiloa Ricardo V\u00e1zquez y Sergio Rodriguez Ricardo V\u00e1zquez P\u00e9rez […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31814,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-31813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"yoast_head":"\nCongreso DAQUAS - C\u00e1tedra EMALCSA-UDC, colaboraci\u00f3n para la I+D+i en el agua -<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Con motivo de la participaci\u00f3n en el Congreso DAQUAS, Ricardo Vazquez y Sergio Roiloa exponen el valor de la C\u00e1tedra EMALCSA-UDC.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.catedraemalcsa.com\/congreso-daquas-catedra-emalcsa-udc\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"gl_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Congreso DAQUAS - 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